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超级市场中标布告,清洁财富营地招标管理章程

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超级市场中标布告,清洁财富营地招标管理章程

二〇〇七年7月三十日深夜9:30分,在综合楼901会议地方,作者院超市招标小组(成员:林建民、刘占华、田永记、田静敏、陈世忠、李福林)按招标程序,对八份投标标书实行评定。

清洁财富营地招标管理章程

中标者刘艳芳,中标价100118元/年。

为了抓牢招标管理,提好招标进程的反射率和评标的科学性,标准招标行为,依据《中国招标法》及《亿利财富集团招标管理艺术》,结合本项目建设特色,特制订本办法。 一、指挥部对招标工作实践联合管理、统一招标的管理形式,商务局为招标专业主任部门,受理与团伙招标职业。指挥部所设各业务部门、每一种目部均实行本办法。 二、招标管理调整权限限制序号 事由 金额限制 管理调控权限1 工程项目 500万元之上 亿利财富公司协会招标,特邀投资人方参加 500万元以下(含500万元) 商务总部组织招标2 购置 设备与专项使用材质 一次性进货总价1000万元之上 亿利财富公司组织招标 总价一千万元以下(含1000万元) 商务分公司组织招标,公司招标办公室、财务管理中央涉足 通用材料每一类目部在指挥部开办的物质资源超级市场按平价购进规范直接购销 商务部门备案 不能在生资超级市场直接进货的通用材质 参照设备与专材管理方式招标情势界定招标分类 招标金额限制 招标格局办公用品 一遍性买入价格5万元以下 比价买卖贰遍性进货价格5万元以上 招标大宗原材质50万元以下 比价购买出卖50万元之上 招标工程项目(含大修) 单项工程 公约推测价 20万元毛外公以下的 议标或询价比价 20万元毛外公以上的 招 标重要道具、主料等物质资源的买进,单项左券预计价 20万元RMB以下的 议标或询价比价20万元RMB以上的 招 标勘查、设计、监理等才具劳务事项单项合同估算价 20万元毛外祖父以下的 议标或询价比价20万元毛曾祖父以上的 招 标(注:经集团入眼管理者肯定的失当招标的例外体系可使用议标或任何格局展开。) 三、招标管理调整权限奉行 工程项目招标 1、招标申请书签发权限: 一千万元之上由卫生财富集散地推行董事召集商务谈判小组分明,500万元-一千万元由卫生财富总指挥分明,500万元以下由各分管副总指挥明确。 2、工程项目招标组织权力:工程造价500万元之上,由实施单位提议招标申请,商务分部上报亿利能源集团招标办公室,由亿利能源公司招标办组织招标。 工程造价20-500万元的项目,由举办单位建议招标申请,商务部门协会招标。商务构和领导小组组织使用单位、工程技术部门、财务部门等共同参加评定核查。 工程造价20万元以下的档案的次序,由实行单位建议,商务分部协会议标,实践单位、工程才干部门、财务部共同参与评定审核。 3、招标结果批准权限 一千万元以上由卫生财富营地推行董事召集商务议和小组分明,500万元-1000万元由卫生财富营地奉行董事与清洁能源总指挥明确,20万元-500万元由卫生财富总指挥显明;20万元以下由项目总老董和分管商务副总指挥鲜明。 购销招标 1、招标申请书签发权限: 1000万元以上由卫生财富营地实践董事召集商务构和小组鲜明,500万元-一千万元清洁财富总指挥鲜明,500万元以下各分管副总指挥显著。 2、招标处理权限 设备、专用材料购买出卖:叁遍性购买总价1000万元之上的,由商务局上报亿利能源集团招标办公室,公司公司组织招标;1000万元以下的,由商务分公司协会招标,施行单位、工程手艺部、财务部共同参预评定调查,商务议和小组分明。亿利财富集团招标办公室、财务管理主旨全程跟进监督检查。通用材质:由推行单位老板签批后,直接在指挥部开设的计谋物资财富超级市场买卖,报商务总部备案。不可能在物资财富超级市场间接进货的通用材质,参照设备与专材购销程序实施。3、招标结果批准权限 壹仟万元以上由卫生能源集散地施行董事召集商务会谈小组显明,500万元-一千万元由卫生财富实行董事与干净能源总指挥分明,20万元-500万元由卫生财富总指挥分明;20万元以下由项目总COO和分管商务副总指挥鲜明。 四、职业流程 招标申请 开标前十个专门的学业日内,招标申请单位将招标基础材质报商务分局,包蕴: 按管理权限签发的招标申请、工程项目名称、施工图纸、能力品质供给、施工期限等。招标申请单位推荐邀约的单位不菲于3家,商务总局推荐约请的不菲于2家。 招标受理 商务局受理后,具体组织招标工作1、编写制定标书。由商务总部组织编写制定标书,标书技艺部分由招标申请单位编写制定,工程本事部考察;商务分局分由商务局负网编写制定,有关事务须求由正规部门提供。 2、公布招标音讯与招标邀请信。网络发表招标音讯,时间二十五日。约请单位除推荐的5家外,还可透过其余路子进行约请。 3、发出招标文件。商务根据地在接到投标商回函后发出招标文件。 4、编写制定标底。工程项目建设由商务根据地负小编辑标底,如无法活动编排标底的,须委托有关机构编写制定标底,标底编写制定专门的学业在5-7个职业日内达成。 5、资质审核、现场观望与技艺交底。对响应招标单位,商务总部协会报名单位、工程手艺部、财务部进行资质调查,检查核对通过的单位布置现场观看比赛,并由本事机构进行本领交底。 6、开标前的预备会议。商务总部在开标前进行预备会议,向分管领导、工程技能部、财务部与有关项目部通报开标前的图谋境况。 7、评选委员会委员组成。评定核查职员由分管领导、商务会谈小组、工程技巧部门、财务部门、有关项目部共同派员组成。 8、开标评出预中标人。开标以会议格局开展,商务局主持。投标单位提供投标保函或保障金,评定核查职员应书面签到。开标后,评定核实职员分头与投标人沟通。评选委员会委员在衡量施工单位资质、业绩、造价、质量、工期、施工格局、技能情势、信誉、售后服务等相当多因素开展合议,然后独立排出预中标单位排行,未有行使平价中标的应书面注解原因。商务局按排行汇总出预中标人名单,商务交涉小组明显。特殊情状,有越来越好的施工单位,更合理的价格的,商务会谈小组与副总指挥、总指挥、实施董事均能或不可能决评定调查意见。 9、商务商谈。商务议和小组协会评选委员会委员与第一、二预中标人展开商务交涉,以最合理价鲜明中标人。 由商务根据地起草公约,会签后按授权签署左券。公约签订后,由商务分公司担负督察左券的实施、风险管理调节、追溯等,并设专人实行合同管理专门的学业。 造价估算20万元以下的工程项目或无法招标的战术物资,由商务总局协会议价,议价推荐单位广大于2家,申请单位、工程技艺部、财务部、相关项目部插足评定审核。 五、招标当事人的职责和不合法处置处罚1、各样目部、职能部室不得将应招标的种类化整为零或许以其余任何方准绳避招标。2、评标委员会员会、招标职业人士以致开展项目预算的有关人口不准败露标底,不准表露须对投标中国人民保险公司密的连带内容,违者视剧情轻重予以中标额1%-2%的经济处置罚款或移交司法活动核查。 3、评标委员会员会要有评分记录,评选委员会委员对评定核查意见承担个人义务。 4、评标委员会员会成员如与投标人有利害关系,要申请回避。 5、招标领导小组和评标委员会员会成员及招标专门的学业职员,不准收受投标人的别的礼品,违者视故事情节轻重予以左券标的1%-2%的罚款。 6、各样目部和职能部门没有遵从本办法推行招标,私下开展项目建设和生产资料采办的,要责令其截至试行左券,并依照内容轻重处以担保人中标额1%-2%的罚款。如合同已心有余而力不足停止实施,按合同标的5%-百分之十进展罚款,产生损失的要各负其责相应义务,同期视剧情给予行政处置处罚。 六、其余1、商务部门担负创设招标、比价台账,做好与亿利能源集团招标部门办事衔接。 2、本办法由商务分部担当解释,自下发之日起进行。附:招标申请表

超级市场招标小组

招 标 申 请 表 年 月 日招标申请 拟招标项目名称 概算金额 提交招标资料 □技艺标书 □投标人简要介绍 □此外材质 技能官员 经办人 拟诚邀投标人短名单 序号 投标人名称 资质 联系人及公用电话 1 2 3 4 5 6 申请招标单位总管意见:

2007-3-19

审批指挥部管事人意见: 注:由申请单位担负填表和试行签字程序,审查批准后连同技能标书及拟约请单位的概貌一并交商务分公司存档。

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